在创建产品路线图时，明确定义受众非常重要。事实上，根据目标受众及其目标，不同类型的产品路线图将会发挥作用。
以下是一些最常见的产品路线图。
1.战略路线图
目标：通过目标、里程碑和举措来突出产品的价值以及实现其成功的步骤。与其他路线图不同，它通常不会关注非常详细的时间细节。
目标受众：内部团队，包括利益 金融科技内容营销：策略、理念和示例 相关者、高管和开发人员，以便他们能够就大型产品项目达成一致。
2. 功能路线图
目的：关注特定的产品特性、如何以及何时开发这些特性。
目标受众：开发、产品和工程团队就交付特定功能所需的里程碑和时间表达成一致。
3. 发布日期路线图
目的：描述产品的计划发布日期，以便内 看起来和感觉美丽的最先进的 部团队能够跟上产品开发的步伐。
目标受众：营销、销售、产品开发以及任何其他需要了解发布日期以制定各自战略的内部团队。
4. 发展路线图
目标：通过将事物分解为史诗、主题、里程碑和冲刺，使技术团队能够深入了解产品实施的具体细节。
目标受众：开发团队，因为这是一份技术性很强的文档，只对从事产品开发的人员有意义。
5. 外部路线图
目的：突出产品的价值和优势，以便客 韩国号码 户和潜在客户知道会得到什么。
目标受众：普通公众、潜在投资者、客户或任何可能对产品感兴趣的人。
尝试 Monday Dev
一般来说，产品路线图属于产品经理，而不是管理层或客户。
对于敏捷团队来说，尤其是在Scrum 项目管理中，路线图属于产品所有者 。这可以是产品经理、经验丰富的开发人员、客户经理，甚至是业务分析师。
如果您仍然无法在几种项目管理方法之间做出选择，请随时查阅我们的最佳项目管理方法指南。