在过去的 9 年里，早期我经常去那里学习各种各样的东西。后来，当我开始在 Moz 工作时，我以“媒体”的身份参加会议، 并撰写有关会议的文章在 Moz 博客和实时推文等上
Mat Siltala和我在 SearchFest 的会议上回答问题。感谢Arnie Quinn提供的照片！
我参加的每一个会议
无论我的角色是什么，我都会尝试采用一种策略、一个想法或一件事，然后我可以带领我的团队回去测试它、实施它，甚至更好地理解它。然而，经 手机数据 历了这么多事件之后，这可能会很困难。当然不是因为我知道所有的事情，也不是因为演讲者没有给出最好的建议 – 而是因为在经历了这么多事件之后，一切都开始变得一样了。当然不一样（除了几次我连续两年参加同一个会议，看到一些人做完全相同的演讲。耶！）。
随着我作为一名营销人员的成熟，我发现自己参 什么是多任务处理？如何有效地进行多任务处理？加最好的活动并不是带着具体的策略或想法،而是带着一个总体主题。而这个主题、这一系列的想法和讨论，才是我从这次活动中真正得到的。
例如，在 2015 年 MozCon 上
我的主题是“颠覆”。现在，这不是会议的实际主题，但从许多谈话中我脑海中浮现的部分是，你可以颠覆你的行业，有时更重要的是，你可以颠覆你自己。从那时起，颠覆的想法就一直萦绕在我的脑海里。询问诸如这会如何改变现状、会带来什么不同、我们为什么要这样做等问题。 Ronell Smith 最近写了一篇文章，探讨品牌如何找到颠覆性机遇。
对我来说 SearchFest 的主题
今天， 2016 年 SearchFest结束几天后，我发现自己对“持续改进”或“kaizen”这个话题感到兴奋。事实上，有一次会议特别提到了“改善”，当时我受到了极 马来西亚电话号码 大的震撼。会议结束后，我与其中一位演讲者 Shawmans 就这个话题进行了交谈，那时我才意识到这就是我的主题。