许多人拥有10-20年的代理经验。许多人年薪6-7位数。客户和非客户SEO。财富500强客户和夫妻店客户。SEO工具创造者、营销高手，以及所有聪明勤奋的人。主题：本地SEO、联盟SEO、内部链接、代理扩展、客户建议、专家工具选择、页面SEO、数据驱动的SVT（单变量测试）、SEO通用排名建议、扩展反向链接、SEO工具、营销策略、品牌和定位 。
专家：Marty Marion
专长： Marty 是一位经验丰富的 SEO，尤其擅长大型电商网站，但他的秘诀在于对品牌和定位如何影响所有营销渠道（尤其是 SEO）的独特方法。他是 Facebook 新群组“Master Positioning Insiders”的创始人。他还曾是一家服务于众多知名品牌的大型广告公司的负责人之一。Marty 开发了一个名为“定位矩阵”的数学模型，并向品牌和代理机构传授该模型，帮助他们在各自的细分市场中获得竞争优势
我问马蒂什么对他的职业生涯影响最大，所以我想用这个小故事来开始我的采访回答：
对职业生涯影响最大的时刻……（好吧，我讲的是学校里的故事，但时间已经过去很久了，我可以讲这个了）。在个人电脑发展初期，IBM 是我们的代理公司客户。可惜的是，当时的 IBM PC 不具备苹果电脑那样的图形处理能力。所以我们所有的 IBM 广告创意都是在苹果电脑上完成的。IBM 的 CEO 来参加代理公司评审会议，看到我们的工作后大吃一惊。他们让我们封锁创意工作室所在的楼层，让每个人都签署一份冗长的保密协议，并威胁我们，沙特阿拉伯 WhatsApp 号码数据 如果 IBM 的广告是在苹果电脑上完成的消息被曝光，他们就会解雇我们。
我想那一刻我意识到了保护品牌的重要性。
在充斥着二手车销售员的市场中，您作为一家不知名的公司，如何定位自己？
找到一个既有实际效益又能带来差异化优势的因素，然后全力以赴地打好这张牌。记住，定位平台不必基于直接的功能性……例如（白皮书中提到了这一点），Scope 的定位让他们击败了李施德林，是因为李施德林尝起来像药，但味道很好。味道好并非漱口水发挥作用的核心要求。但在当时，味道好却是一个重要的差异化因素， 使得算法更容易识别购买模 使李施德林的优势（“杀死导致口臭的细菌”）与 Scope 的定位“对抗药味”背道而驰。
制定品牌定位路线图的流程是怎样的？
PDF对此进行了深入探讨，但这里只是一个摘要：
构成定位矩阵™的四个关键要素中，第一个要素 必须能够为目标消费者或潜在客户带来切实的益处。大多数品牌， 在短信中 尤其是那些认为“USP”（独特销售主张）是品牌定位关键的品牌，从一开始就犯了错误。
基本定位要素2：可证明且易于证明
构成成功定位矩阵™的四个关键要素中的第二个要素是，承诺的“有意义的利益”必须易于证明，或者对消费者清晰可见。为了正确设计你的定位矩阵™，在构建最终定位平台的过程中，你必须考虑消费者对你承诺的“有意义的利益”可信度的感知。
定位要素3：与竞争对手差异化
构成制胜定位矩阵™的四个关键要素中的第三个要素是，承诺的“有意义的利益”必须与竞争对手清晰且鲜明地区分开来。竞争可以是您的目标客户目前正在使用的任何品牌或服务，也可以是其他争夺他们注意力的产品。竞争形式多种多样（实际上有五种不同的类型，这部分内容将在另一篇文章中讨论）。要打造真正制胜的定位平台，您必须考虑所有类型竞争的影响。
定位要素四：降低竞争对手的定位
强大的定位矩阵™的第四个基本要素是定位中最难却最强大的要素。它意味着要先发制人地阻止消费者对竞争对手或他们目前正在使用的产品产生积极的想法。
内容博客是排名电子商务网站的合适方法吗？
我想说这是一个重要的组成部分，但单凭它不太可能对电商网站进行排名（顺便说一句，严格来说，网站本身不参与排名，只有网页才会排名）。一个结构良好的博客可以对排名产生显著的积极影响，但单凭它对电商网站来说可能还不够。内容确实至关重要，但还有许多其他重要的排名因素，尤其对于电商网站而言。
Schema 提示
我只会在一页上使用业务/组织架构。在其他目标页面上，我会使用产品或服务的架构。只有这些位置页面才会使用组织架构，并且页面上的架构特定于该位置。我不会使用任何站点范围的业务/组织架构。