了达到预期的结果，您需要知识、工具和成熟的技术。所有这些都可以在项目管理书籍中找到。
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《最后期限》汤姆·德马科
尽管这本书写于20多年前，但它仍然可以成为IT领域高层管理人员进行项目管理的参考指南。
在每一章中，主人公都会努力解决一个 按行业划分的特定数据库 特定的问题，并在章节结束时将他的想法写在笔记本中。这些想法中的每一个都可以应用于生活和工作中。其中一些可能看起来太明显，但这并不会降低它们的有效性。
- 巴里·约翰逊的《极性管理》作者使用真实的案例来演示在处理项目 像说话一样写作 时有助于应对复杂任务的工具。本书探讨了与管理风格、决策方法和资金流分配相关的问题。
- 丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》它对任何级别的管理人员都很有用，因为 联合王国数据 它教会他们如何快速有效地做出决策。这始终很重要，尤其是在同时管理多个项目时。这本书讨论了人类大脑的工作和决策的特殊性。这就是为什么建议所有企业家都阅读它。
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“人的因素。成功的项目和团队”，汤姆·德马科和蒂莫西·利斯特
本书的作者是大西洋系统协会的负责人，该协会是一家为创建复杂软件系统的组织提供咨询的公司。他们坚信，项目问题往往不是取决于技术因素，而是取决于团队成员之间的关系。
任何防止错误的措施都只能略微提高技术水平，但团队的社会性却可能遭受严重损害。相反的做法是奖励偶尔犯错的人。时不时地问问你的下属，他们遇到过哪些“死胡同”的情况。当人们犯错时，应该表示祝贺，因为他们也会因犯错而获得报酬。
- 《基于PMI PMBOK第六版标准的高效项目管理》，A.N. Pavlov在本书中，俄罗斯项目管理领域领先的咨询公司之一PM Expert的一位合伙人详细阐述了最著名的美国项目管理标准的规定。