项目经理的角色是多重的。但主要内容可以概括如下：激励您的团队，使他们尽可能高效地工作。为了实现目标，大多数项目经理已经熟悉看板和 Scrum 方法。事实上，这是允许应用敏捷方法的两个主要项目管理框架。
然而，尽管流程不同，Scrum 和 Kanban 都旨在实现相同的目标。简而言之，这两种方法都旨在改进工作流程，提高生产力、更好地协作并更快地交付产品。
然而，每种方法都有其狂热的捍卫者：一些项目经理会对 Scrum 深信不疑，而其他人只想听到有关看板的消息。但是，您如何知道您的团队应该 据您的业务目标来设 使用哪种方法呢？最重要的是，Scrum 和看板之间到底有什么区别？
因此，在本文中，我们将通过比较看板和 Scrum 来讨论两种方法之间的主要区别，然后我们将看到它们的相似之处，并就选择正确的敏捷方法提供建议。最后，如果您喜欢混合方法的想法，我们将向您展示如何通过 monday.com 充分利用两种敏捷框架。
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看板方法的定义
看板方法是一种敏捷项目管理框架，使用可 是它在主页设计中使用了卡 视化任务和目标来管理工作流程。这通常是使用看板来完成的：一系列代表各个任务及其步骤的卡片和列。它的结构使其成为一个连续的工作过程，并添加了实时通信。通过这种方式，团队可以保持敏捷，随时准备适应和改进他们的流程。
此外，看板方法最著名的用途是用于 DevOps 软件开发。但是，因为它是一种非常直观的方法，所以它非常适用于各种团队。特别是当您收到许多优先级和大小差异很大的请求时，看板方法是理想的选择。
例如，使用看板方法的项目经理首先会将项目中的每个任务分解成一张卡片，然后为其分配优先级和合作者。一旦项目分解完毕，团队就可以快速地看到项目流程、需要做什么、谁负责什么等等。
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Scrum方法的定义
Scrum也是一个敏捷项目管理框架，其总体目 韩国号码 标与看板相同：使工作流程更高效。然而，Scrum 并不强调视觉组织，而是通过短暂的迭代周期来帮助构建和管理一个人的工作。
因此，Scrum 规定将工作划分为要在称为“冲刺”的限时迭代中实现的目标 。 Scrum 框架的组织相当严格，它提供了一个清晰的框架，其中包括预定义的角色和每日会议来评估进度。
最后，Scrum 依赖于经验过程控制，其中决策是基于观察、经验和实验做出的。因此， Scrum 指南提出了 Scrum 方法的三大支柱：透明度、检查和适应性。
与看板一样，这种方法在软件开发中被广泛应用，但不仅限于此。确实，Scrum是一个适用于各种项目的敏捷管理框架。