主要有两个原因。公司在发展，招聘量在增加，工作量在增大。此外，，招聘人员需要具备与其必须具
备的能力矩阵相对应的专业技能。
招聘人员必须熟悉公司的领域、产品和服务。毕竟，如果他正在寻找 DevOps 专家，他必须了解他的一般职责是什么以及他将在这家 退出数据 特定公司执行哪些任务，以便将这些信息传达给候选人。例如：“亲爱的候选人，你将与我们一起做这件事，这里很棒，加入我们吧！”
招聘人员和人力资源经理之间的职责划分问题经常在这里出现。
让我们想象这样一种情况：一个新员工来到公司，在面试时招聘人员告诉他一件事，然后在录用通知中却指出了另一件事。上班第一天，他听到了第三个版本，但实际上一切都完全不同。
结果，他感到困惑，不明白发 客户至上吗？ 生了什么，也不知道该向谁寻求澄清——招聘人员、人力资源经理，甚至可能是经理。他对这家公司的印象不太好，也不完全了解如何继续下去。
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领导者
根据公司的具体情况，经 墨西哥电话号码 理在员工入职过程中的角色可以分为几个职位。除了负责大型团队的直接主管之外，还可以引入其他角色，例如团队领导、导师或教练。
一个常见的错误是认为入职培训完全是人力资源部门的责任。团队领导和经理通常认为人力资源部门应对此过程负全部责任，他们不需要参与其中。这种做法是错误的。
如果我们从职责划分的角度考虑这个问题，人力资源部负责整个公司层面的新员工的适应——帮助他适应公司环境，了解全球流程、基础设施和生态系统。
领导者
同时，经理或团队领导负责监督适应的一个更狭窄的方面——参与工作流程、熟悉日常任务、融入团队以及与将持续合作的同事的互动。
公司越大，入职培训中涉及的角色就越多，因此需要明确划分流程中所有参与者的职责。确定谁负责什么很重要，这样新员工的适应才能尽可能有效。让我们来看看入职的关键阶段以及每个阶段可能涉及的角色。