如果你已经确信某件事会成功，那它就不再是实验，而是一个实践。真正的实验探索的是不确定的领域，你根本不知道结果会如何。
这种不确定性正是实验框架存在的意义——提供一种结构化的方式来测试有风险的想法，美国电报数据 而无需完全投入其中。拥抱这种不确定性对于找到竞争对手错失的突破性增长机会至关重要。
以学习为中心，而不仅仅是绩效驱动
增长实验的主要目标不仅仅是提升指标，更在于获得洞察，为你的成长策略提供参考。即使是“失败”的实验，如果设计和分析得当，也能提供宝贵的经验教训。
例如，发现你的目标受众对某个特定的价值主张没有反应，有助于你改进未来活动的信息传递策略，即使该特定实验没有提高转化率。
合法增长实验的例子
新的电子邮件培育序列
基于不同的客户旅程假设，测试全新的电子邮件序列是一项真正的实验。您不仅仅是在调整主题行或文案，而是在测试一种全新的、培养潜在客户或客户的方法。
例如，从以功能为中心的入职流程转变为基于用例的流程代表着战略的重大变化，可能会极大地影响激活率。
针对不同受众群体的广告系列
拓展新的受众群体会带来很大的不确定性。他们会对你目前的信息做出回应吗？他们是否有相同的痛点？你的定价是否适合这个群体？
此处的适当实验将涉及为新细分市场创建有针对性的消息和优惠，并明确假设他们的行为可能与您当前的受众有何不同。
新的定价模式
定价变化伴随着巨大的风险和回报。从按用户定价转向基于使用量的定价、为什么非会议每次都能打败传统的B2B活动 推出包年套餐或实施阶梯定价，都代表着战略转变，需要谨慎尝试。
这些实验需要对价格变化如何影响转化率、平均合同价值和客户保留率做出明确的假设，同时还要仔细监控潜在的负面影响。
不同的价值主张
测试一个完全不同的价值主张，可以探索客户如何看待你的核心产品。这可能涉及强调不同的优势、解决不同的痛点，或针对不同的竞争对手进行定位。
例如，生产力工具可能会测试将自己定位为“组织任务的最快方式”而不是“最具协作性的规划解决方案”——两个不同的价值主张会吸引不同的用户并设定不同的期望。
主要的新登陆页面元素
在您的目标网页上添加重要的新元素（例如客户推荐视频、交互式产品演示或完全重新设计的英雄部分）在测试有关推动转化的特定假设时，可以算作一项实验。
关键在于，您正在测试一些足够实质性的东西，以潜在地在性能上产生重大变化，而不仅仅是优化按钮颜色或标题措辞。
生长实验不是什么
对现有资产进行细微调整
更改按钮颜色、调整字体大小或进行小幅文字编辑都属于优化，而非实验。这些更改很少能检验关于客户行为或业务增长的有意义的假设。
你已经确定会成功的事情
如果过去的数据或行业标准让你对结果非常有信心，那么你不需要实验——你需要的是实践。实验是为了探索不确定性，而不是为了证实显而易见的事实。
没有明确假设的副项目
缺乏明确假设和成功指标的宠物项目或“锦上添花”的举措，不符合增长实验的资格。它们或许有价值，但应该被区别对待，并相应地确定优先级。
未记录的“感觉正确”的测试
基于直觉而非结构化假设的非正式测试，无法实现系统的学习。俄罗斯号码列表 如果没有适当的记录和测量，这些测试就只能沦为轶事，而非证据。