随着公司越来越多地采用技术，它们 您知道如何实 经常在现有系统和流程的基础上添加新系统和流程。尝试更好地利用最新的技术进行数字化转型对任何组织来说都是朝着正确方向迈出的一步。然而，技术堆栈经常在几个领域向上发展，而不是向外发展，以触及业务的所有部分。这就是挑战出现的地方。
遗憾的是，在一组相互交织的流程中
速度最快的功能并不能像潮水一样推动所有船只前进。相反，速度的差异使许多不同功能的配合变得复杂。这反过来又产生了繁文缛节，以确保各部门能够在活动速度不同的情况下协同工作。
因此，企业必须确保将业务的所有要素都定位为利用 阿联酋电话号码资源 技术作为成功的一部分，而不是让技术在某些领域发展，而在其他领域停滞不前。全面建设技术基础设施使企业能够减少繁琐的繁文缛节，打造更高效、真正实现数字化转型的公司。
转型充满挑战，数字化转型更具挑战性
多年来对转型的研究表明，这些努力的成功率始终很低。只有不到 30% 的人成功。数字化转型更具挑战性。
即使是数字化程度较高的行业（例如高科技、媒体和电信）也举步维艰。在这些行业中，成功率不超过 26%。然而，在石油和天然气、汽车、基础设施和制药等更 您知道如何实 传统的行业中，数字化转型的挑战性要大得多。成功率在 4% 到 11% 之间。
此外，数字化转型的成功率因公司规模而异。在员工人数少于 100 人的组织中，受访者报告数字化转型成功的可能性是员工人数超过 50,000 人的组织的 2.7 倍。
我追求的数字化转型有何目的？
世界领导人——无论是商业、非营利组织还是政府——都需要有目的地追求数字化，有目的地引领世界走向更美好、更光明的数字化未来。要做到这一点，需要有更广阔的视野，对围绕数字技术的决策承担更大的责任。它需要主动审视新兴形势，寻找社会和环境风险，同时寻找利用数字技术解决全球挑战的机会。这就是有目的地进行数字化转型。
有根据的决策取决于是否有
一个框架来理解选择的后果，因此 如何进行内容审核以提高 seo 价值 ，有一个框架来理解数字化如何进行将会很有帮助。我们在下面提供了一个框架，它定义了数字化、数字化和数字化转型这些术语。关于这些术语的含义没有一致的看法，它们的定义通常取决于谁在使用它们：技术人员、顾问。
三思而后行
从最后开始考虑你希望实现的结果。在脑中，考虑所有步骤和将受其影响的参与者，然后评估最佳方法，以公平地改善每个工作流程。
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