近几年，数字化转型在大型企业中越 数字化转型应做 来越普遍。新冠肺炎疫情现在也加速了小型垂直行业的数字化计划。
即使在正常情况下，管理数字化转型也是压力重重且复杂的。
由于疫情改变了消费者的行为
并产生了快速适应以保持生存的压力，新领导者更容易犯错，这可能会对组织产生负面影响。
如果您发现自己在引导组织的数字化转型，这里有一些应该做和不应该做的事情可以帮助指导您的工作。
注意事项：注意安全
远程办公可能使组织容易受到网络攻击。没有为员 数字化转型应做 工提供抵御网络犯罪所需的硬件和软件的组织在安全方面留下了漏洞。目前，IT 团队可能对员工下载的内容或他们点击的链接的监督较少。重新建立高水平的安全性需要成为优先事项：
在 COVID-19 疫情高峰期，有多少比例的 土耳其电话号码库 员工的远程工作技术（例如无线打印机、iPad 和路由器）经过了 IT 部门的审查？
尤其是对于大型公司而言
在数字化转型过程中加强安全计划非常重要。考虑如何确保远程团队拥有合适的设备。考虑对现有员工进行重新培训，让他们了解更适合新工作现实的 IT 准则。
禁忌：数字化进程投资不足
无论你是购买最昂贵的技术还是选择免费版本，这都不是重点。重点是评估公司的需求，然后为数字化转型所需的内容设定一个切合实际的预算。
也很有可能需要进行多项投资，特别是考虑到技术和技能在不断发展。
要做：清楚地传达你的变革项目目标
数字化转型可能会威胁到许多员工 潜在客户生成中的冷电子邮件营销终极指南（附模板） ，尤其是涉及自动化的数字化转型。人们可能会感到受到某些数字技术的威胁，例如人工智能和 RPA。即使他们的工作任务没有受到威胁，信息过载也可能会导致挫败感。
为了避免倦怠并防止恐惧：
- 在流程早期传达您的变革 whatsapp 号码 目标。
- 预测阻力，然后将其扼杀在萌芽状态。确保你推销了好处
- 不要仅仅解释你在做什么，还要解释你为什么要这么做。
出于这些原因以及其他许多原因，制定一个具有明确目标的完善的沟通计划非常重要。