决策者-员工 现场和远程工作相结合在这两个极端之间取得了更好的平衡，但即使在这里，决策者和员工对最佳解决方案也存在分歧。当被问及他们希望员工每周在现场工作几天时，69% 的决策者表示他们希望员工至少在现场工作三天或更长时间。同时，76% 的员 电话号码清单 工表示他们希望每周最多在现场工作三天。
无论小企业决定采用哪种混合方向，领导层都需要进行有效沟通，说明员工如何从这种转变中受益，以防止出现反弹或高自愿离职率。
混合工作成功的五个秘诀
当世界上一些最知名、最受欢迎的企业宣布将采用混合模式时，不难理解为什么小企业想要效仿他们的脚步。然而，仅仅因为企业在混合工作中取得成功 在电子邮件中编码，如果 并不意味着小企业也会自动取得成功。由于缺乏大企业的资源和专业知识，我们的调查结果显示，小企业在混合工作中可能会遇到真正的挑战，这可能会影响员工和业务绩效。
为了帮助确保您的公司成功过渡到混合工作方式
以下是五条提示
1. 根据公司的独特需求和优先事项制定混合工作政策
在决定谁在哪里工作以及工作频率时，您的小型企业需要考虑各种因素。当我们询问计划在疫情结束后采用混合办公方式的小型企业决策者他们是如何做 比特币数据库 出这些决定时，他们提到了各种因素，包括工作职责、员工偏好，甚至空间限制决策者-员工。