年龄歧视与其他形式的群体歧视一样，亚美尼亚电报数据库 是卑鄙、无知和非法的。然而，它在商界领袖中却很常见，尤其是在科技界。正如比尔·马赫所指出的那样，这是“美国最后一种可以接受的偏见”。
HubSpot 首席执行官布莱恩·哈利根 (Brian Halligan)在接受《纽约时报》采访时表示，他“正试图建立一种专门吸引和留住 Y 世代的文化”，因为“在科技界，白发和经验确实被高估了。”马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 曾说过：“年轻人就是更聪明。”
如果用“白人”这样的词来代替 Y 世代或年轻人，想象一下会引发什么样的强烈反应。但由于这种偏见是基于年龄的，因此几乎没有引起任何反响。
Facebook、LinkedIn 和 SpaceX 的员工平均年龄在30 岁以下。特斯拉、谷歌、亚马逊、苹果、Salesforce、Adobe、英特尔和微软等公司的员工平均年龄在 35 岁以下。
然而，正如 Lucas Select 首席执行官 Tricia Lucas 所写，雇佣 50 岁以上的人有很多好处：他们是灵活和可靠的问题解决者，他们是优秀的导师，他们通常拥有庞大的专业网络，最重要的是，“他们有道德”。
灵感
Webbiquity： 是什么启发您写这本书的？
温迪·马克斯：机缘巧合，找作用于单特定疾病途径的高选择性 重拾旧日激情。我曾在 LinkedIn 上评论过乔治敦大学一位教授的帖子。大约一个月后，这位教授联系我，问我是否认识任何刚毕业的大学生，他们想加入他正在创办的图书写作项目。我不知道有谁愿意加入，但我问他是否会考虑“成熟”的学生。
大约一个月后，我加入了他的写书计划，年龄可能至少是该计划中大多数人的两倍。起初我完全不知道自己会写什么，但该计划让我接触到了我早期的激情：个人品牌和重塑。
多年来，我一直在为《Fast Company》写博客，介绍个人品牌建设，在我的公关业务中，我也做过类似的个人品牌建设，将几乎不为人知的高管打造成思想领袖。整个过程强化了我在书中谈到的一个原则：行动会带来洞察力，而不是像我们通常认为的那样，行动会带来洞察力。
观众
Webbiquity：在此添加您的标题文本 这本书是为哪些人写的（除了 50 岁以上的人）？
温迪：任何想要重塑自我和重塑品牌的人都会发现这本书很有价值。如今，在这个变化的世界里，我们都需要在某种程度上重塑自我和重塑品牌，才能与时代相契合。
Webbiquity：我们都看到了 50 岁后职业生涯的严峻统计数据，以及年龄歧视的有害影响，尽管这些影响是无知的。最令人不安的是，在 50 多岁时失去高薪工作的人中，只有十分之一的人能再次赚到这么多钱。一个人在 50 岁后变得更有韧性的最大障碍是什么？在一个人可以控制的范围内。
温迪：思维模式僵化。50 多岁的时候，你很容易认为自己已经很成功，拥有了如此多的经验和资历，所以任何人能雇佣你都是幸运的。你对自己的旧身份如此执着，以至于无法放弃。
正如我在书中所说，“如果你相信自己无法改变，你的才能是固定的，你的自言自语就会变成一个自我实现的预言。你不会或不会成长和改变。”