不是需要与客户或任何其他团队讨论的事情，认并牢记的事情。尊重寻求帮助的脆弱性，并感谢他们对你的信任。
3. 您的客户对其项目的结果负责。
在制定长期战略、提出战略建议或评估您协助执 海外数据 行的营销活动的结果时，您很容易感到自己对项目的结果投入了精力或负有责任。然而，重要的是要记住，您的联系人通常比您更要对结果负责。他们的工作、成功和情感都比你高得多。
作为外部主题专家，您的工作是向他们提供所有信息和资源，以便他们做出最佳决策。归根结底，选择权在于他们。我知道看到自己的建议或项目被拒 有效地为员工分配工作的秘诀 绝是多么困难，但重要的是，如果他们根据所有事实认为这是最好的决定，那么尽量不要将其视为针对他们个人的。
如果他们似乎对你说的每句话都提出质疑，那可能是因为他们想百分之百地确定这是最好的方法。也许他们的微观管理是出于好意——只是想完成项目的每个方面并取得最好的结果。即使遇到争论或困难的事情也可能足以让他们扮演魔鬼代言人的角色，以确保所有事情都得到考虑。
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话虽如此，但也许这些情况都不适用于您正在 马来西亚电话号码 与之合作的客户。人总有倒霉的日子、困难的岁月，甚至只是脾气暴躁。但世界上多一些同情和同理心永远不是坏事。因此，我鼓励与其他团队合作的任何人避免对严厉的回应做出评判的冲动，而是考虑其背后的原因。
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