关于此主题的推荐文章：
- 营销技巧：如何证明你的产品是最好的
- B2B营销：主要特点、推广渠道
- 销售部门的KPI：如何计算和实施
为了确保员工有效工作，
为他们提供所需的所有资源非常重要。其中一个关键因素是时间。分析一下除了销售本身之外，管理人员还 退出数据 把钱花在了什么地方。如果他们的日常任务负担过重，则应在公司内部重新分配职责，让他们从其他工作中解脱出来。
例如，如果将大量时间花在准备文档上，那么值得使用 CRM 系统、1C 或在线服务来自动化这一过程，以简化文档流程。
获取信息同样重要。员工 如何最有效地进行多任务处理？ 不仅必须了解产品、价格和交货条件，还必须掌握营销数据，例如有关公司及其产品的竞争优势的信息。
还值得关注那些使他们的工作更轻松的工具。这可以是用于维护客户数据库的 CRM 系统、企业蜂窝通信、稳定的高速互联网。如果管理人员使用私人车辆工作，则值得补偿燃料成本和折旧费。
调整激励体系
激励体系的修订是提高销售效 安圭拉铅 率的重要一步。值得关注的是财务部分。物质薪酬结构应确保完成计划能给管理者带来实实在在的奖金，而未能完成计划则对薪酬产生重大影响。
如果实现计划的 90% 和 100% 之间的差异很小，员工可能会觉得小小的差距并不重要。
游戏元素的引入有助于提高动力并提高成绩。您可以组织每月最高销售量的竞赛并提供奖品，但只有完成计划的人才可以参加。
在白板或仪表板上可视化数据也会增加竞争力，因为管理者可以看到自己和同事的进度。一些团队可能会使用游戏中的惩罚，例如对未完成一定比例的计划进行俯卧撑或对最差的销售人员进行茶话会。