随着你的增长功能不断发展：
- 清晰地传达变化，并说明变化发生的原因
- 让团队成员参与重新设计流程和结构
- 承认哪些方面运作良好，应该保留
- 在过渡期间保持关键关系和举措的连续性
- 庆祝先前模式的成功，同时拥抱新的方向
增长团队必须体现他们所倡导的原则——实验、学习和适应。西班牙电报数据 今天有效的架构可能在六个月后就不再适用，这在这个快速发展的行业中非常正常。
结论
建立一支有效的成长团队并不是要遵循僵化的模板，而是要了解组织的独特挑战并创建一个解决这些挑战的结构。
通过遵循这六个步骤，你可以建立一个增长团队，在不断改进方法的同时，推动有意义的成果：
- 分析关键 KPI 和见解以确定您的重点领域
- 评估您当前的组织以确定挑战和机遇
- 从高影响区域的试点团队开始
- 根据您的具体情况选择合适的模型和领导者
- 定义清晰的流程，以实现快速实验和学习
- 设定期望并不断改进您的方法
从小处着手，快速学习，并随着发展调整你的结构。关键在于开始——即使增长功能不完善，也比没有好。随着经验的积累和价值的展现，你可以不断改进你的方法。
请记住，最成功的增长团队并非由组织结构图定义，而是由他们的思维模式决定：数据驱动、以客户为中心，并愿意通过尝试取得突破性成果。凭借正确的结构和流程，你的增长团队可以成为 B2B 业务可持续成功的强大引擎。
预算减半，目标翻倍，零懈怠。欢迎来到2025年第二季度的B2B营销。博客写作中需要考虑的 5 个关键词工具 如果您是SaaS营销总监或营销主管，您可能正感受到来自各方的压力。不妨把这当作您的镜子——我们将为您揭晓那些让您夜不能寐的难题，绝不粉饰。
用更少的资源做更多的事情（这不公平）
预算直线下降，而预期却不断攀升。您肯定想不到——在目标挑战重重、员工人数缩减的背景下，大多数B2B营销人员都感受到了“用更少的资源实现更多目标”的巨大压力。调查证实，营销人员在缺乏额外资源的情况下，面临着更繁重的工作量和更高的目标。
对于许多 SaaS 公司来说，最近几年是残酷的：营销预算不仅被削减，而且大幅减少，团队被迫以比以前少得多的预算运营。
“预算非常有限，我们的经理希望我们能够创造奇迹并期望快速取得成果，”CXL 最近对 B2B 营销领导者进行的调查中，一位营销总监表示。
“少花钱多办事”这句老话已经成了一句脏话。预算减少了，人员也减少了，但对项目进度的期望却依然无休止。你可能正在管理一支人手不足、工作过度的团队，却对过度催促他们感到愧疚。在资源充裕的情况下，完成目标已经够难的了——现在感觉几乎不可能了。
这种压力对团队士气和心理健康有着切实的影响。倦怠并非遥不可及的威胁，它就在你身边。市场主管公开表达了对倦怠的担忧，他们被繁重的工作压得喘不过气来，却得不到足够的支持。你很可能正在努力保持员工的积极性，因为他们已经精疲力竭。你的明星员工什么时候会辞职？你又什么时候会辞职？
人工智能旋风正在改写你的剧本（无论你准备好与否）
就在你技术栈嗡嗡作响的时候，人工智能海啸来了。生成式人工智能并非未来趋势——它已经到来，并且正在实时颠覆营销运作方式。几乎所有B2B营销人员都已开始利用生成式人工智能进行内容创作，许多营销人员计划今年增加内容预算（并将人工智能融入其中）。前景如何？效率、规模，甚至可能是应对预算削减的秘密武器。现实情况如何？一夜之间就能学会的全新技能。
我们很多人都在问同一个令人不安的问题：我落后了吗？许多B2B营销人员表示，他们难以跟上人工智能等新技术的步伐。这不足为奇——人工智能的格局每周都在变化。前一周是GPT-4撰写博客文章，下一周是某种人工智能工具优化你的广告，而你和你的团队需要“不断提升技能”才能跟上步伐。“毫不奇怪：人工智能。我们如何跟上正在发生的事情和可能性？我如何确保我的团队在处理大量任务的同时不断提升技能？”一位营销主管透露道。
这种烦恼实在是太深了，你都能体会到。你不仅仅是在尝试人工智能，你还面临着必须真正从中取得成果的压力。也许你的CEO正在纠缠你，问为什么你的团队每周没有发布100篇人工智能生成的博客文章，或者为什么你没有用某种人工智能竞价工具将PPC支出减半。人们害怕错失良机，害怕落后：一位领导者直言不讳地说，他们的首要任务是“跟上人工智能的发展（不让竞争对手获得这一优势）。”没有人希望自己的公司错过人工智能的列车，被更精明的竞争对手碾压。然而，尽管人工智能被大肆宣传，但它并没有神奇地解决营销问题。
你可能拥有更多内容，速度更快——但这真的更好吗？俄罗斯号码列表 你是真的在达成目标，还是只是在制造噪音？残酷的现实是：许多营销领导者即使拥抱了人工智能，也不确定他们的内容是否真的能够推动他们的主要业务目标。所以，现在你正在大力推广人工智能驱动的营销活动，却暗自怀疑它是否真的能带来实际效果。听起来很熟悉吧？