随着你的增长团队逐渐成熟，请关注：
- 从实验数量转向实验质量：初期，通过频繁的实验积累动力是关键。之后，专注于开发更强有力的假设和更有效的测试。
- 避免状态更新会议：增长会议应该从状态更新转向战略对话。提前发送更新，并利用会议时间提出诸如“什么会阻碍我们实现目标？”或“我们在这个冲刺阶段能做的最有影响力的事情是什么？”之类的问题。
- 提升规划准确性：随着经验的积累，您的规划将更加切合实际，南非电报数据 执行效率也将更高。跟踪您的完成率，以衡量改进效果。
- 缩小焦点：您将能够更好地识别最具影响力的举措并拒绝干扰。
预计你的增长职能部门在第一年就会发生显著变化。最初的试点团队可能会根据你的经验发展成多个团队，改变其汇报结构，或转移其关注领域。
增长团队的演变
增长团队并非一成不变——它应该随着组织的变化以及你对有效方法的了解而不断发展。以下是增长团队通常如何随着时间的推移而成熟：
第一阶段：建立信誉（0-6个月）
第一阶段重点关注：
- 运行简单、高可信度的实验并获得清晰的结果
- 建立顺畅的运营流程
- 通过透明的沟通与利益相关者建立信任
- 制定基线指标和基准
- 通过定期的实验节奏创造动力
此阶段的成功取决于实验速度、流程依从性和展现潜力的初步胜利。
第二阶段：扩大影响（6-12个月）
随着团队获得信心和信誉：
- 解决更复杂、影响更大的实验
- 优化优先级，聚焦最大机遇
- 深化分析能力以获得更多见解
- 扩大跨职能参与
- 开始构建预测结果的增长模型
成功指标转向每次实验的影响，中端市场 B2B 营销人员的终极课程 而不仅仅是实验的数量。
第 3 阶段：扩展方法（12 个月以上）
经过验证的成功，增长功能可以扩展：
- 扩展到具有不同重点领域的多个团队
- 在增长职能领域发展专业知识
- 创建包含已证实方法的剧本
- 构建常规增长杠杆的自动优化系统
- 将增长思维融入产品开发和战略规划
在此阶段，成功的衡量标准是可持续增长指标和整个组织的增长方法的整合。
迹象表明是时候改变你的模型了：
注意以下指标，表明你的增长团队结构需要改进：
- 收益递减：当前结构不再产生显著成果
- 扩大摩擦：如果不进行结构性变革，团队就无法扩大影响力
- 组织不匹配：公司变革使得当前模式效率降低
- 资源限制：团队始终缺乏关键能力
- 文化脱节：增长职能部门与主要组织之间的距离越来越远
当这些迹象出现时，请使用相同的六步流程重新审视您的团队结构，并结合您所学到的知识。
过渡期间管理团队动态：
随着你的增长功能不断发展：
- 清晰地传达变化，并说明变化发生的原因
- 让团队成员参与重新设计流程和结构
- 承认哪些方面运作良好，应该保留
- 在过渡期间保持关键关系和举措的连续性
- 庆祝先前模式的成功，同时拥抱新的方向
增长团队必须体现他们所倡导的原则——实验、学习和适应。今天有效的架构可能在六个月后就不再适用，这在这个快速发展的行业中非常正常。
结论
建立一支有效的成长团队并不是要遵循僵化的模板，俄罗斯号码列表 而是要了解组织的独特挑战并创建一个解决这些挑战的结构。
通过遵循这六个步骤，你可以建立一个增长团队，在不断改进方法的同时，推动有意义的成果：