作为其工作职责的一部分，品类经理可以使用各种营销工具来清楚地了解消费者的需求，了解他们对产品范围的完整性、供应商的质量和产品的优点的看法。
为了进行这样的分析
在某些情况下，只需执行一些简单的算术运算就足够了。然而，在大多数情况下，专家会使用一套特殊的类别管理工具：
- SWOT 分析：战略规划中用于识别 按行业划分的特定数据库 企业优势和劣势的工具，或者在我们的案例中，用于识别特定产品类别、单个产品或供应商的优势和劣势。
- PEST分析：另一种战略方法，可让您评 高级营销人员的黄金标准 估外部环境中的威胁并对行业发展做出预测。
- 回顾：一种利用对过去表现的分析和讨论来改进现有业务流程的方法。该工具在供应商分析方面特别有效。
- A/B测试：一种分析各类产品及其推广、品类计划等效果的方法。
- 调查和问卷：识别消费者需求的 巴哈马商业指南 工具。它用于制定战略计划或形成类别。
- 决策树。
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品类经理策略
让我们介绍一下品类管理的主要策略以及该领域专家的活动领域：
- 开发最佳产品线并制定产品范围领域的主管公司政策。该战略的目标是通过合理的定位来开发整个产品系列。品类经理的任务是找到解决方案，在消费者需求和企业利益之间建立平衡。重要的是所有类别都产生计划的利润。这可以通过分析通过调查和问卷确定的营销分析数据和客户意见来实现。
- 产品促销管理。该战略旨在开发一套基于贸易营销和BTL原则的营销措施体系，这对于产品类别的推广是必不可少的。适当进行品类管理分析有助于增加销售量。
- 正确的产品定位。贸易政策是为了在市场上成功推广产品类别而制定的，它考虑到了消费者的需求和需要。它的实施使我们能够快速响应需求波动并对规划流程和直接对产品类别进行更改，并用客户最需要的产品进行补充。