当这些角色的所有代表都出现在商店货架上时，协同效应会对整体销售量产生积极的影响。
营销的主要目标之一是增加利润。此外，每个产品细分领域都有自己的性能指标。它们很大程度上取决于分配给他的角色。
我们来列出一下关键指标：
- 周转;
- 盈利能力；
- 销售百分比；
- 标记；
- 购买次数；
- 平均账单。
一旦设定了目标，就可以在各个产品类 WhatsApp 主管 别中进一步评估品类经理的绩效。当然，KPI应该采用SMART方法（现实的、可衡量的、易于研究的）制定。
第六步：制定策略
制定产品类别策略的主要目标是通过优化产品线 谷歌泄密事件的 4 个洞见 – 白板星期五 来满足消费者需求。
为了实现这一目标，必须采取一系 巴哈马商业指南 列措施：
- 探索类别；
- 评估产品组的可能发展路径；
- 分析某些因素对类别内变化动态的影响。详细预测这种影响的结果；
- 制定措施消除现有范围与消费者需求之间的差异；
- 寻找该产品类别的融资来源和方法；
- 制定品类开发预算。
品类策略体现在销售计划中。
第七步：制定策略
形成品类发展战略后，需要进行战术规划：
- 识别某一类别内的特定产品并创建产品线图。
- 仔细考虑定价政策并确定加价百分比。竞争公司价格跟踪和价格调整程序的自动化为这一阶段提供了宝贵的帮助。
- 决定如何推广该类别并确定广告预算。
- 对于线下贸易，您需要思考如何以及在何处将集团的产品陈列在销售区域和货架上；对于线上商店，您需要开发产品卡并创建内容。正确地采购、汇总和设定商品价格是不够的；必须熟练地制作产品卡并使用促销工具。
- 选择货物供应商，制定交货和付款计划，同时考虑到合作伙伴工作的具体情况。
步骤8：实践实施和结果评估
在此阶段，根据制定的产品线变更计划重新组织与供应商的合作流程。此外，我们正在与员工一起确定新任务并设定新目标。必要时，购买并实施专门的类别控制软件。正在举办旨在提高采购和销售部门专家资质的活动。
品类管理是一个主动、持续的过程，需要在实施过程中定期调整行动。经过第一次创新之后，客户对产品的偏好和要求开始发生变化，这就需要及时改变策略。