推卸责任、推卸责任的问题在公司、企业甚至政府机关的办公室文化中屡见不鲜。
经常集体作业、群策群力的员工容易将自己与同事进行比较，从而导致推卸责任，造成很多后果，例如：
生产力和工作质量下降：当被老板责骂并想知道谁应该为出现的问题负责时，员工往往会责怪别人，因为没有人希望给上司留下不好的第一印象，从而影响自己的薪水和声誉。
创造力和创新消失：当员工谨慎、忧虑并害怕犯错时，就会形成一种指责文化。长此以往，集体就会逐渐丧失创造性思维，没有进步的意志，失去工作创新的功能。
使误解越来越难以解决：员工有逃避 WhatsApp 筛查 责任的习惯，不愿意承认自己的错误，或者用言语来纠正或辩解。这将导致建筑物上的孔洞无法得到很好的修复并在以后产生许多后果。
难以修改，易传众：员工经常会以夸张的说法逃避责任，例如：“因甲方未提供足够的数据，导致代理机构无法完成报告/许可……”。如果有人做一次，就会有人做第二次，从而引起其他员工的效仿，因为这是逃避责任的有效方法。
如何消除推卸责任和逃避工作
找到问题的原因才更容易找到解决办法，从而改掉推卸责任的习惯。管理者应该仔细观察员工的工作风格和能力。
同时，管理者也需要改变上下级之间的分工，有纪律、有威慑力，不能心慈手软。
从个人角度看行为
管理者需要让员工清楚地认识到 分发和存储的彻底性和系统性 推卸责任所带来的危害和后果。从那里开始，您必须为员工在办公室行为和工作中建立正确的心态。
此外，必须定期对员工的工作进行奖励和鼓励，让他们看到自己能力的价值。
此外，您还可以使用3A方法来增强员工对企业的信任，有助于减少工作中推卸责任的行为。
赞赏：定期奖励员工的贡献将有 新加坡电话列表 助于他们对工作更有信心。此外，您需要确保以四种方式表达对员工的认可：即时、诚实、具体和积极。
接受：采用强调个人自由和授权的非等级工作模式将使员工有动力和信心提出可行和创新的想法。
注意：始终愿意倾听员工的建议、抱怨和意见将有助于您激励他们以极其有效的方式在工作中发挥出最佳表现。