还可能会出现新的角色，将一般任务分解为单个机器人的工作，然后处理和整合它们的输出。 对于如何建立机器人管理组织，没有通用的“最佳实践”，因此要乐于进行实验和调整。 最显著的转变将或知识型员工进行优化的组织，这些员工独立完成高技能任务，或作为非正式团队的一员，几乎没有或根本没有直接下属。
在机器人时代增加虚拟团队成
员的成本将非常低，即使是最初级的员工也可以拥有一个庞大的 特殊数据库 机器人团队供其使用。 虽然这些“机器人管理员”不必处理大量人类的弱点，但他们必须学习将复杂任务分解并分配给正确资源以完成的艺术和科学。习惯于独自工作的人可能会在这种环境中挣扎，而使某人成为高绩效个人贡献者的技能可能无法应用于管理机器人团队。
人们普遍猜测人工智能将
导致大量人类失业。然而，尽管计算机确实让许多 发展最快的咖啡特许经营店 打字机销售员失业，但它们也创造了全新的行业，提供前所未有的工作岗位。 作为领导者，我们应该留意这种演变，并开始培养管理虚拟员工团队所需的技能。 重新思考你的初级角色 一个值得关注的领域是初级员工。对于大多数技术部门来说，入门级工程职位是长期技术职业生涯的第一步，这些职位通常是公司聘请开发人员时填补的。
这些初级工程师编写和调试
管理测试并收集基本功能需求，而所有这些任务都 香港领先 可以由 AI 工具越来越有效地完成。 当 ChatGPT 能够编写出类似技能水平的代码时，聘请初级 JavaScript 开发人员就没有什么意义了。然而，今天的初级工程师就是明天的技术架构师、团队负责人或高管。 随着 ChatGPT 和类似工具开始取代入门级技术工作，请务必考虑如何维护和发展您的技术人才渠道。