- 如果管理者没有明确的活动标准，。
当他们不了解完成计划需要多少个电话、会议和其他行动时，结果会更糟。
目标的实现直接取决于正确设立的标准。经理必须每天和每周监控实际指标与计划指标的遵守情况，并及时纠正情况。
主要目标是缩小实际结果与 电报号码 标准值之间的差距。如果这个过程构建正确，那么完成销售计划的过程就会变得容易得多。
- 另一个严重的问题可能是激励体系不完善。
有时管理者完成计划根本就无利可图，即使没有完成既定的任务，也可以过着优渥的生活。例如，如果员工的工资中固定比 B2B收入归因：自建还是购买 例较高，并且他们相信销售额不足不会导致被解雇，那么他们对结果的渴望就会降低。
一是要将经营管理者的收入与 安圭拉铅 计划完成情况挂钩。因此，重要的是通过设置同时考虑活动和工作质量的系数来适当平衡奖金制度。这两个参数最终决定了销售的成功。
- 如果管理人员所面对的销售线索质量很差或者根本不够，那么要求完成销售计划就是没有意义的。
经理需要控制传入请求的流量，无论这些请求来自网站、其他部门，还是经理自己发现的。应评估每条销售线索是否适合在销售漏斗中进一步开展工作。
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确保员工拥有足够的资源和技能来有效地处理申请并将其转化为销售也很重要。
缺乏管理人员、培训不足、缺乏有竞争力的报价或技术能力可能是严重的障碍。一旦发现此类问题，必须及时解决，否则计划将成为一项无法完成的任务。
表壳：VT-metall
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