如果已经确定了运行率低的原因，则需要立即消除。越早采取正确措施，纠正情况的机会就越大。
审查计划
这最初可能是无法实现的，特别是如 手机号码数据 果制定时没有考虑到超出管理人员控制范围但对销售有重大影响的因素。
一个明显的例子：员工专门处理收到的请求，并不主动寻找客户，他们的工作量直接取决于请求的数量。在这种情况下，每月需要处理 40 份申请，但实际只收到 15 份，因此完成计划实际上是不可能的。
必须在规划阶段考虑到这些细 微差别，以便所有设定的目标都是可以实现的，并且与部门的实际能力相符。
为了解决这个问题，必须建立销售和什么是多任务处理？如何有效地进行多任务处理？营销部门之间的密切合作。因此，您将能够确保稳定的优质潜在客户流。
为了有效地同步各部门的工作，需要完成几个步骤：
- 首先，值得使用端 安圭拉铅 到端分析服务，例如 Roistat、Calltouch 或 CoMagic。它们可以让您追踪在各个广告渠道上投入的资金转化为真实客户的效果。这将帮助您客观地评估您的营销工作并做出明智的决策。
- 其次，要正确构建部门间的激励体系。营销负责产生潜在客户，而销售负责转化潜在客户。必须确保他们的利益相互关联。
例如，如果营销人员仅仅根据销售线索数量获得奖励，但其中大多数都是非目标客户，销售经理将得不到真正的客户，工作效率将急剧下降。在这种情况下，值得改变激励制度：营销人员的奖金不是与潜在客户的数量挂钩，而是与潜在客户的质量挂钩。
可以通过以下方式完成：营销人员将请求传递给销售部门，经理确认销售线索与目标受众相匹配，然后营销人员才能收到他们的分成。