但看板没有预定义的角色。通过这种方式，看板团队的所有成员可以相互协作并帮助平衡共同的工作量。
相比之下，在Scrum中定义了三个角色：
- 产品负责人：控制产品的总体愿景和总体目标，与利益相关者联络并领导团队，
- Scrum Master ：他在会议期间强调五项 Scrum 价值观，设定截止日期并确保团队成员专注于他们的任务，
- Scrum 团队成员：他们执行在冲刺计划期间商定的工作。
Kanban 与 Scrum：节奏和时间线
采用看板方法，工作持续进行，直至项 果这还不够让人担心的 目完成。它更加灵活，不提供特定活动的开始或结束日期。看板不强制规定冲刺长度或固定时间表。
相比之下， Scrum方法的核心是冲刺。这些是限时迭代，持续大约一到四周。每个冲刺都有设定的开始日期和结束日期。因此，工作在这些冲刺中以区块形式交付，从而创造了一个更加可预测的环境。
Kanban 与 Scrum：产品交付方法
使用看板框架，可交付成果可以在准备就绪时按照自己的节奏发布，而没有固定的时间表。这种灵活的方法意味着可交付成果可以提前或延迟交付，而无需修改。
相比之下，在Scrum框架中，可交付成果通 练有素的医学插画家和素描卡片 常在每个冲刺结束时发布。这种不太灵活的方法意味着产品交付与冲刺计划和冲刺评审更加紧密地联系在一起。
Kanban 与 Scrum：测量数据
看板的主要指标是周期时间，它衡量从开始到结束完成项目某一部分所需的时间。这有助于识别潜在的瓶颈。
在Scrum中，主要指标是速度，它衡量团队在冲刺期间完成了多少工作。这有助于了解在给定的时间范围内可以完成多少工作。这使得项目规划和预测更加准确。
Kanban 与 Scrum：项目灵活性
使用看板，可以在项目期间随时进行更 韩国号码 改以实现持续改进。这是一种管理修改和变更的更具适应性且不太严格的方法。
在Scrum中，强烈不建议在当前冲刺期间进行更改和修改。团队必须等到下一个冲刺才能对这些新元素做出反应。
Kanban 与 Scrum：共同点
尽管存在差异，Scrum 和 Kanban 仍有几个共同点。毕竟，他们仍然有着共同的目标：在敏捷方法的框架内提高团队的效率。
- Scrum 和看板使用可视化板来跟踪进度并管理正在进行的工作，
- Scrum 和看板鼓励持续改进以实现项目目标，
- Scrum 和 Kanban 旨在实现流程改进、团队协作和知识共享。
因此，尽管他们提倡不同的方法，但看板和 Scrum 方法有着共同的原则和价值观。因此，它们对于项目管理和敏捷方法的采用同样重要。