在制定产品路线图时，通常应包括以下大部分或全部元素：
- 愿景和目标：我们首先要清楚地表达我们要构建什么以及为什么构建。这为其路线图的所有其他要素设定了背景，
- 功能：我们列出了我们希望在此版本的产品中包含的最重要的功能（或改进）。应根据客户需求、市场趋势和公司目标确定优先顺序，
- 发布计划：需要与日历、甘特图或类似的可视化工具集成，以显示计划的发布日期和每个版本中包含的功能。
- 资源分配：我们规划产品所需的资源，包括人员、产能、时间、预算、技术资源以及执行项目所需的任何其他要素。
- 分析措施和成功标准：在此阶段，我们 互动内容：网络研讨会和播客 决定如何监控进度、判断每个阶段的成功以及如何衡量我们的结果。
敏捷产品路线图应该包含什么？
如果您使用敏捷项目管理而不是瀑布项目管理，产品路线图可能会略有不同。事实上，一些团队更喜欢敏捷项目管理，因为它涉及快速迭代。这使得您可以更轻松地根据客户的需求调整策略。
典型的敏捷产品路线图包括以下元素：
- 主题：规划敏捷产品路线图首先 Evolved Habitat – 最佳红色网站设计案例 要定义 公司正在开展的一般“ 主题”。这些是提供战略方向但又足够灵活以适应变化的总体目标，
- 倡议：主题用于创建倡议。这些是产品路线图中的里程碑，在整个时间轴上定义，
- 史诗：用户故事的集合（最终用户的请求或好处），组合在一起形成更大计划中的短期目标，
- 冲刺计划：团队将通过一系列“ 冲刺 ”来完成每个史诗。这些都是集中精力的短暂阶段，在整个开发周期中持续约两周。冲刺计划应该包括冲刺期间要完成的任务，定义谁负责哪些任务以及所有任务依赖关系，
- 用户故事：我们将收集用户推荐并将其整合到我们的敏捷产品路线图中。这些是针对特定产品的功能请求（或者，对于新产品，我们想象用户会想要的功能）。
无论是否使用敏捷方法，Monday Dev 都允 韩国号码 许团队设计他们需要的产品路线图，然后无缝管理它。
阅读：瀑布式和敏捷项目管理，如何选择？
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如何构建产品路线图以实现其目标？
构建产品路线图的三种主要方式是基于主题、产品线或时间线。
1. 按主题
第一个选择是围绕一般主题构建产品路线图。这种方法在敏捷团队中很常见。由于逻辑顺序明确，因此很容易实现。
主题 → 史诗 → 用户故事
常见的敏捷主题包括改善用户体验、优化性能、开发新功能、扩大市场等。
假设所选主题正在改善用户体验。史诗必须能够使这一主题具体化。它可以包括简化入职流程、改进导航和增强移动体验等内容。
然后，用户故事必须通过特定的策略或功能来解决史诗中提出的请求。在这种情况下，为了简化入职流程，用户故事可能会尝试将注册新用户所需的步骤数从七个减少到三个。